Понад місяць минуло з моменту виборів депутатів та голови Степанецької об'єднаної територіальної громади. Степанецька ОТГ - є першою об'єднаною територіальною громадою на теренах Канівщини і тому саме від її продуктивності та успіхів багато в чому буде залежати сприйняття процесу добровільного об'єднання та децентралізації серед населення інших сіл району. Зважаючи на все це, журналісти «Kanos» вирішили поспілкуватись з новообраним головою Степанецької ОТГ Олександром Яременком, аби дізнатися про його плани роботи в громаді, проблеми, з якими довелося зіткнутись у перші дні, кадрову політику і, що найголовніше, стратегічне бачення розвитку успішної Степанецької об'єднаної територіальної громади, як ідеалу очікувань та сподівань всіх без винятку її мешканців.
Стосовно 5 головних завдань, які потрібно вирішити протягом наступних 100 днів
Найголовнішим завданням наразі є проходження перехідного періоду, у межах якого відбудеться реструктуризація сільських рад та об’єднання бюджету. Тож головна ціль – перехід на свій бюджет, отримання податків, проведення розрахунків та використання із максимальною користю за ці півроку коштів для ліквідації наявних у селах проблем.
Плануємо вже через два місяці вийти на плаваючий бюджет, що дозволить нам не втрачати 7 місяців, а вже сповна використовувати фінансові можливості, які надає нам уряд та держава в цілому.
Важливим також є вибудовування правильної кадрової політики. Наразі ми проводимо низку зустрічей із наявними працівниками сільських рад, щоб зацікавити людей із сусідніх сіл перейти на роботу в об’єднану територіальну громаду. Теж, як виявилося, є гостра необхідність у пошуку нового приміщення для сільської ради, адже наразі немає вільної будівлі, у якій можна було б розмістити весь штат об’єднаної територіальної громади.
Окрім цього, ми якомога швидше плануємо переформувати роботу комунального підприємства «Благоустрій» для того, щоб ефективно наводити лад у наших селах. Вже розпочали формувати перспективний бюджет, яким ми будемо розпоряджатися вже через два місяця, щоб визначити найбільш нагальні питання, що будуть вирішуватись найближчим часом. Зокрема, капітальний ремонт доріг, який необхідний для того, щоб наші діти могли вже з 1 вересня безперешкодно і комфортно їздити у школу по нормальним дорогах.
Також наразі ми почали активну співпрацю із Черкаською обласною державною адміністрацією стосовно Державного фонду регіонального розвитку. Ми вже консолідували інформацію з кожної сільської ради, аби найближчим часом подавати проекти для участі ДФРР. Водночас, ми не можемо подавати проекти, поки у нас немає однієї юридичної особи. Що ж стосується грантів, то в першу чергу ми плануємо акцентувати увагу на питаннях освітлення, асфальтування доріг та утримання комунальних закладів.
Також у нас буде акумульовано значний ресурс зі сплати екологічного податку, тому ми вже зараз хочемо зустрітися із виконавцями робіт з розробки Генерального плану громади та використати відповідні кошти для очищення річок, які є на території нашої громади.
Про головні проблеми, із якими зіткнулися на посаді голови ОТГ
По-перше, наразі у нас виникає багато технічних питань, які пов’язані із перехідним періодом, та переходом на «плаваючий» бюджет. Відтак ми постійно консультуємося із спеціалістами, фахівцями ОДА та владою інших громад, аби пройти цей період максимально легко та ефективно.
Окрім цього, значною проблемою Степанецької ОТГ є якість дорожнього покриття, від якого залежить транспортне сполучення, перевезення дітей та місцевих мешканців всередині громади.
Зараз ми ведемо переговори із перевізниками стосовно організації перевезень в межах громади. Наше прохання сприйняли дещо легковажно, оскільки на цих перевезеннях не заробиш мільйонів, однак ми готові на компенсацію збитків та відшкодування з бюджету. Водночас, після проведення цих перемовин ми приходимо до висновку, що найоптимальніший варіант вирішення цієї проблеми – це заснування власного комунального підприємства із перевезень. За нашими підрахунками, для цього потрібно близько 6-ти автобусів та створення необхідної матеріально-технічної бази із гаражами.
Про перспективи розвитку медичної та освітньої галузі
Ми плануємо готувати проекти для ДФРР та використовувати наші вільні кошти для відновлення і капітальних ремонтів медичних закладів. Оскільки, так склалося, що освіта – це завжди пріоритетна галузь і варто відзначити, що навчальні приміщення у Степанецькій громаді відносно оснащені: встановлені котли, замінені вікна та дахи, будівлі утеплені. А от медицина на селі завжди фінансувалася по залишковому принципу, тому деякі наші ФАПи й амбулаторії знаходяться у занедбаному стані. Відтак, ми плануємо направити кошти на модернізацію самих приміщень, зокрема із використанням енергоефективних технологій, та на збільшення переліку послуг, які будуть надаватися для мешканців громади безкоштовно.
Наразі наша головна ціль – зробити медицину більш зручною та доступною. Окрім цього, є проблема у наявності кваліфікованого медичного персоналу. Так, у деяких сільських радах є ФАП, але у ньому немає медичних працівників, які могли б якісно обслуговувати пацієнтів.
Але наразі спланувати якісь конкретні напрями у фінансуванні медичної галузі досить складно, адже на розгляді в уряді перебуває законопроект, який передбачає медичну реформу. Однак те, що залежить від нас, - це доступність медицини, її якість, забезпечення надання невідкладної медичної допомоги, проведення профоглядів та обслуговування людей із хронічними захворюваннями, ми плануємо підняти на вищий рівень.
Також у перспективі ми плануємо розширювати мережу медичних закладів за рахунок власних коштів, адже внески у здоров’я наших мешканців – це економія бюджетних коштів. Якщо ми будемо акцентувати увагу на профілактиці, ми будемо значно менше коштів витрачати на лікування хвороб, що потребує куди більше затрат.
Стосовно освітньої галузі, то в наших планах створення конкуренції між освітніми галузями для того, щоб кожна школа давала результат. Наприклад, у наших малокомплектних школах навчається в класі до 5-ти учнів, але рівень знань цих дітей значно нижчий, ніж у школі, де у класі навчається близько 20-ти дітей. При цьому також варто враховувати участь в олімпіадах та конкурсах, загальну успішність школярів. Тож наразі наша основна концепція в освітній та медичній галузі – максимально зберегти мережу та модернізувати наявні заклади.
